尊敬的各界同仁、朋友們、力麒人：

經(jīng)力麒公司董事會(huì )研究決定，近期對公司中高層管理人員宣布了任命，這代表著(zhù)力麒已經(jīng)建立起一支有執行力高效能的管理團隊。按照董事會(huì )的布局，2020年必將是力麒發(fā)展史上的 “關(guān)鍵節點(diǎn)”！

2020年是力麒跨越式發(fā)展元年

2020年是力麒公司成立二十周年，是公司第五個(gè)五年計劃的開(kāi)局之年，也是公司二次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)局之年！力麒具有非常優(yōu)秀的行業(yè)積累和深厚的客戶(hù)積累，具備智慧政務(wù)產(chǎn)業(yè)基因。隨著(zhù)“數字中國”“數字政府”建設政策、新基建政策的深入推進(jìn)，智慧政務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大的發(fā)展窗口期，這一切都成為力麒騰飛發(fā)展的契機。

公司管理層規劃的六大支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)機遇，新規劃的智能政務(wù)裝備產(chǎn)品已經(jīng)陸續研發(fā)出來(lái)，5G+AI智能政務(wù)大廳無(wú)論在廣東省內和省外都有很好的項目機遇，人力外包項目已經(jīng)在增城拿下來(lái)了一個(gè)大項目，自主可控國產(chǎn)化產(chǎn)品布局在轟轟烈烈開(kāi)展……這是一個(gè)萬(wàn)億級的市場(chǎng)！所有的一切，都代表著(zhù)力麒在醞釀著(zhù)一場(chǎng)跨越式的發(fā)展。

在下一個(gè)五年規劃里，力麒要成為政務(wù)信息化深化應用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，成為國內科技領(lǐng)域的知名企業(yè)，要成為具有突出社會(huì )貢獻價(jià)值的企業(yè)，也要成為每一位力麒人實(shí)現自己價(jià)值的平臺，更要給做出了貢獻和價(jià)值的力麒人以豐厚的回報；讓每一位力麒人都以力麒為驕傲，為力麒而自豪！

2020年是力麒人才發(fā)展的元年

企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，“周公吐哺、天下歸心” ，在高燕祥董事長(cháng)的感召下，優(yōu)秀的人才不斷加入到力麒的團隊中，共襄力麒事業(yè)發(fā)展大計。

我們新的戰友們，有的是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)行家、有的是資源豐富的營(yíng)銷(xiāo)精英、有的是資深的咨詢(xún)顧問(wèn)……他們都有著(zhù)在基層“摸爬滾打”積累而來(lái)的專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養與能力，更有“踏實(shí)做事、一個(gè)頂倆”的創(chuàng )業(yè)心態(tài)。大家源于信任走到了一起，我們要以大格局、大胸懷來(lái)歡迎他們、擁抱他們。

當然，這需要有一個(gè)相互適應和相互融合的過(guò)程，公司和我們每一位力麒人，都應當持開(kāi)放的態(tài)度。因為這也是一個(gè)優(yōu)化工作并不斷完善自我的好機會(huì )，也是組織與個(gè)人提升與認可的、作為公司與個(gè)人高度職業(yè)化的基本要求。

在高管團隊基本明確到位的情況下，依據公司新的組織架構和管理體系，公司對中層及骨干力量認定進(jìn)行了充分的研究，并對研究認定的人員組織了一次公開(kāi)的定向競聘，參與人員通過(guò)競聘不僅展示工作能力，更能有機會(huì )充分地表達工作見(jiàn)解，使中高層互相了解各自崗位職責和工作內容。

“相馬更要賽馬”，希望以后所有力麒大家庭的成員們，都要有“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神和意識，互相競爭又互相學(xué)習，互相幫助又互相追趕，一起實(shí)現自己能力的提升、價(jià)值的提升，一起實(shí)現力麒人才資本的飛躍發(fā)展。

2020年是力麒管理變革的元年

力麒在20年的發(fā)展歷程中，很多力麒同仁堅持 “創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效、團結、擔當”的企業(yè)文化，為力麒做出了很大的貢獻。

為了讓力麒持續、健康、高速地發(fā)展，公司組織機構進(jìn)行了重大調整，這是董事會(huì )綜合考慮內外部環(huán)境，為適應新的發(fā)展形勢而采取的重要措施。

從內部管理看，過(guò)去我們存在矢之以寬，矢之以軟，考核不嚴格的情況……從外部競爭來(lái)看，國內數字政務(wù)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，力麒公司迅速抓住了市場(chǎng)窗口轉型升級，但與國內頭部供應商之間的競爭也更加激烈。 在這種形勢下，力麒公司迫切需要建立起一套既具備整體優(yōu)勢，又具備快速靈活的市場(chǎng)應變能力的新體制，以適應市場(chǎng)競爭的需要。

此次管理變革的原則和目標是：在管理上實(shí)行分權與集權的優(yōu)化統一，明晰管理層次；強化利益機制；強化公司職能管理；密切開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)３個(gè)環(huán)節的關(guān)系。做到權責利明晰，堅持業(yè)績(jì)考核導向。不斷堅持流程與制度的建設與完善，逐步做到公司業(yè)務(wù)與流程順暢，通過(guò)分級授權體系，做到對外專(zhuān)業(yè)、內控合規，使每個(gè)力麒人都朝高度職業(yè)化而努力，為公司培養和鍛煉一批精技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的高級人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供人才梯隊保障。

 公司將堅決推進(jìn)內控合規及流程體系建設，讓制度化經(jīng)營(yíng)管理深入全員之心。絕大多數員工對今年以來(lái)的調整變化都認為非常必要，是有利于公司的快速改變，健康發(fā)展的大好事！

2020年，力麒將不斷深化管理變革，建立適合力麒戰略發(fā)展的現代企業(yè)管理流程、制度和文化，時(shí)機成熟會(huì )考慮推進(jìn)股份制改革，實(shí)現公司向著(zhù)制度化、規范化經(jīng)營(yíng)管理不斷進(jìn)步。

作為一名力麒人，我們要有強大的責任感和使命感，穩抓元年三大發(fā)展，為力麒騰飛打好堅實(shí)的基礎！希望大家能做到：牢記公司使命，深刻理解企業(yè)文化，精深專(zhuān)業(yè)、各司其職；發(fā)揚協(xié)同合作精神，積極向上、不斷進(jìn)取、優(yōu)化完善自己的工作。做到與董事長(cháng)、與公司經(jīng)營(yíng)理念思想統一、目標一致的合格力麒人的要求！

簡(jiǎn)單做人、專(zhuān)業(yè)做事、麒心協(xié)力、共創(chuàng )輝煌！

總經(jīng)理

廣州力麒智能科技有限公司

2020年5月12日